Interventoría de Costos

Lo acompañamos en la ejecución de sus proyectos; mantenemos un seguimiento continuo de los costos durante el desarrollo de las diferentes actividades de la construcción, buscando controlar y comparar constantemente la “ejecución Vs. el Presupuesto” en tiempo real para tener una completa radiografía de su comportamiento. Estos resultados nos permiten conocer, analizar y evaluar por cada actividad y su variación, para que, apoyados en los informes presentados periódicamente, se pueda tomar decisiones acertadas y a tiempo.  Todo esto tendiente a garantizar que el objetivo principal del proyecto, en cuanto a costos se refiere, se cumpla, logrando un resultado con calidad en el tiempo esperado y a un excelente costo.

Esto se logra con la implementación de herramientas basadas en el sistema de costos (ABC), que nos permiten realizar una excelente gestión de costos en sus proyectos.

La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los Rangos económicos preestablecidos (presupuesto del proyecto o recursos asignados Para la actividad correspondiente).

Este control se efectuará de forma detallada abarcando lo siguiente:

1. Eficiente distribución y asignación de costos de cada actividad, permitiendo conocer el valor real de cada una de ellas durante la ejecución. (Información valiosa que le servirá para hacer estimativos muy acertados para futuros proyectos)
2. Proyección de costos por actividad, partiendo del momento en que se elabora cada informe; esto permite a la gerencia, conocer los sobrecostos o ahorros generados en cada actividad durante el desarrollo del proyecto.
3. Obtención de indicadores de costos.
4. Optimización de Recursos

Al implementar nuestra gestión de costos tenemos la capacidad de realizar los siguientes controles:

• Control de Almacén 

1. Control de precio de compra de materiales, permitiendo garantizar el seguimiento de la cantidad, el valor unitario y el tiempo de compra vs. presupuesto.
2. Control de pago de facturas por compra de materiales, garantizando que el valor de compra este dentro de presupuesto y que el material esté en obra.
   1. Control de Subcontratos 

1.  Control de cantidades ejecutadas dentro de cada actividad. 
2.  Control de Actas de subcontratos.
3. Control de valor real de contratos en ejecución, realimentando constantemente información con el fin de no tener subcontratos con mayores valores ejecutados, que afecten el costo final del proyecto y aumenten la inversión.
4. Obtención de rendimientos reales de obras ejecutadas.
   1. Control de Programación 

1.  Control de Tiempo de Ejecución de Actividades. 
2. Control de Fecha, inicio y fin de Actividades en ejecución
3. Control de Ruta Crítica del Proyecto
4. Control de Actividades por Iniciar
5. Control de Tiempos
6. Proyección de Tiempos basados en la ejecución real
7. Control y comparación de rendimientos por actividad
8. Obtención de tiempos perdidos
9. Control de inversión prevista Vs. Real.